tag:blogger.com,1999:blog-39491361436291100822024-02-08T09:33:56.423-08:00HuippusaavutusHuippufiilishttp://www.blogger.com/profile/13802648104479527726noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-3949136143629110082.post-19332226213873878722014-11-23T08:24:00.001-08:002014-11-23T08:24:58.650-08:00Positiivinen työorganisaatio<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><br /></span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Miltä tuntuisi työskennellä organisaatiossa, jossa on
positiivinen ilmapiiri?</span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Organisaatio, jossa saisi tunnustusta, arvostusta ja
positiivista palautetta hyvin tehdystä työstä.</span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Organisaatio, josta huokuisi työstä nauttiminen, johdon ja
henkilöstön välinen molemminpuolinen arvostus ja kunnioitus.</span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Tutkimusten mukaan sunnuntai iltana ja maanantai aamuna
ihmiset kokevat kaikkein eniten negatiivisia tunnetiloja, kuten ahdistusta, aggressiota,
surua ja turhautumista. Vastaavasti positiivisia tunnetiloja kuten iloa,
tyytyväisyyttä ja innostuneisuutta on kaikkein vähiten sunnuntai iltana ja
maanantaina kun työviikko on alkamassa tai juuri alkanut. Tämä kertoo siitä,
että iso osa ihmisistä ei ole innostunut työpaikan ilmapiiristä. Yleensä
ihmiset kokevat eniten positiivisia tunnetiloja ja vähiten negatiivisia
tunnetiloja perjantai iltapäivänä ja lauantaina työviikon loputtua. Voisiko
sunnuntai iltana ja maanantaina kokea suorastaan innostusta työviikon
alkamisesta? Ainakin teoriassa se on mahdollista.</span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Positiivisessa organisaatiossa yleinen ilmapiiri on avoin ja
positiivishenkinen. Se ei tarkoita ylipositiivista suhtautumista asioihin,
jossa kielletään ja tukahdutetaan surun ja turhautumisen tunteet ja koko aika
esitetään iloista. Ei suinkaan. Positiivisessa organisaatiossa korostuu aitous.
Työntekijät saavat kokea myös surua ja pettymystä, sillä nekin ovat
inhimillisiä tunnetiloja. </span></div>
<div abp="609">
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Positiivisessa organisaatiossa keskitytään erityisesti
onnistumisiin. Positiivisista suorituksista annetaan positiivista palautetta.
Ihmisiä rohkaistaan kokeilemaan uutta, eikä epäonnistumista pelätä. Tämä ei
kuitenkaan tarkoita sitä, että ongelmia lakaistaisiin maton alle, ei suinkaan.
Sen sijaan ongelmiin tartutaan rivakasti ratkaisukeskeisellä otteella. Tällaisessa
organisaatiossa ei haaskata aikaa syyttelyyn, kuka on syyllinen, vaan fokus on
miten tämä asia saadaan ratkaistua. Kyse on siis ajattelu- ja asennetavasta.
Kukin voi aina valita oman asenteensa jo työpaikalle mennessä. Sen lisäksi,
että positiivinen organisaatio on viihtyisä työpaikka työskennellä, on se myös
tuloksellinen työpaikka. Positiivisen ilmapiirin ansiosta asiakastyytyväisyys
paranee, työtehokkuus lisääntyy ja ylipäätänsä tuloksellisuus lisääntyy.</span></div>
<div abp="609">
</div>
Huippufiilishttp://www.blogger.com/profile/13802648104479527726noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3949136143629110082.post-58069114144078480702014-11-23T08:17:00.001-08:002014-11-23T08:17:14.131-08:00Huipputiimit<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Huipputiimit eroavat usealla tavalla keskinkertaisista ja
heikoista tiimeistä. Ei ole sattumaa, että tietyt tiimit saavuttavat
erinomaisia tuloksia ja toiset taas jäävät keskinkertaiselle tasolle
tuloksellisesti. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Huipputiimit panostavat paljon viestintään. Viestintä kulkee
tiimin jäseniltä toisille avoimesti. Lisäksi tiimit ovat kanssakäymisessä
runsaasti muiden tiimien ja organisaation sidosryhmien kanssa. Toiminta on
erittäin läpinäkyvää.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Huipputiimeissä viestinnässä korostuu positiivishenkisyys.
Positiivista palautetta ja rohkaisevia kommentteja on paljon enemmän kuin
rakentavaa kritiikkiä saati negatiivista moittimista. Viestinnän
perusohjesääntö on 5:1, eli jokaista rakentavaa kritiikkiä tai moitetta kohtaan
tiimissä tapahtuu vähintään 5 positiivista palautetta tai kommenttia. Joissakin
huipputiimeissä puhutaan jopa 17:1 suhdeluvusta. Viestintä on hyvin kannustavaa
ja rohkaisevaa. Tämä ei suinkaan tarkoita sitä, etteikö kehityskohteista
puhuttaisi. Kyllä niistäkin puhutaan. Sävy ei kuitenkaan ole moittiva, vaan
ratkaisukeskeinen. Pyrkimys löytää ratkaisu asiaan sen sijaan että aletaan
syytellä jotakin.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Huipputiimeissä korostuu korkea vaatimustaso. Tämä ei
tarkoita pelkästään sitä, että organisaation ylin johto pelkästään asettaisi
vaativia tavoitteita, vaan sitä, että tiimin jäsenet asettavat itselleen ja
toisilleen korkean vaatimustason. Kun tiimin jäsenet eivät tyydy
keskinkertaiseen suoriutumiseen nostaa se koko tiimin suoritustasoa. Vaikka
tiimissä olisikin joku keskinkertaisen tason yksilö nostavat tiimin muut
jäsenet heidän suoritustasoa esimerkillään, tuellaan ja ”tekemisen meininki”
–hengellä. Mutta entä jos suurin osa tiimin jäsenistä tyytyisi keskinkertaiseen
suoriutumiseen. Kuka / ketkä silloin nostaisivat tiimin suoriutumista kohti
huipputasoa?</span></div>
Huippufiilishttp://www.blogger.com/profile/13802648104479527726noreply@blogger.com0